人力資源比財富更重要。人力資源與財物資源是企業資本的兩個重要部分。是公司生存發展的重要支撐。而人力資源比財力資源更為重要。道理很簡單，財力資源是靠人力資本推動保值增值的，沒有人力資本齊心協力的團隊運作就不可能增加企業財富。我公司歷來重視人力資源的開發，實施多種人才戰略，構筑企業人才高地。
用好人才比選擇人才更關鍵。在實際工作中，選擇人才一般能夠受到重視。
選才是一個動態過程。不光要有胸懷和眼光，還要把人用在適合的位置上，我們既要選聘優秀人才，又要充分發揮人才的才能，用感情，待遇，事業發展空間留住人才。物資激勵比精神激勵更必要。基于人首要生存，生活得更好，決定了物資激勵是使人發揮才能的基礎。人們的思想覺悟受家庭，社會，學歷，閱歷諸多因素影響，表現不一，靠企業精神，企業道德，團隊意識，企業形象和管理制度約束是必不可少的，但須與物質激勵有機結合才能發揮每位員工的才能潛力。
公司通過不斷組織內部技能、業務水平培訓充分開發員工的自主性和創造力；通過開展外部培訓、技能提升考核，為員工個人職業生涯發展提供廣闊、有利的空間。在實現公司業績的同時踐行“以人為本”的人才理念。
人才是提高公司綜合競爭力的根本保障。公司與員工相互依存、相互信任，通過員工的精誠合作實現公司跨越式發展，通過公司的大發展實現員工的個人價值。留住人才就是盤活企業資產。我們要用企業遠景留住人才，用職業規劃留人，
用纖新企業創業激情留住人才，靠文化留人，靠機制（物質與精神）留人，靠事業留人。企業與員工和諧相處，共同發展。
